全球化经济迅猛发展,企业所处的经营环境也在发生诸多变化,中国制造业面临转型升级、技术创新等新的挑战。尤其是食品制造业,以小企业居多,市场竞争激烈,企业的生存与发展取决于能否取得持续竞争优势。传统成本管理方法主要强调企业内部管理,追求短期利润最大化,忽视企业外部环境变化,缺乏战略相关性,无法满足企业可持续发展需要。企业要想持续发展,提高企业长期竞争优势,应站在战略高度,从全局出发,实行战略成本管理。本文以AJQ公司为研究对象,运用桑克模式的价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析工具,提出战略成本管理实施方案,达到降低成本、获得长期竞争优势的目的。首先,本文对国内外战略成本管理理论及研究成果进行梳理,为战略成本管理研究提供理论依据。通过调查研究、查阅经营数据,对公司目前成本管理现状进行分析,发现公司存在成本管理理念落后、价值链管理脱节、人力资源成本控制不到位、缺乏信息技术支持、绩效考核体系不健全问题。其次,运用价值链分析工具对公司内部价值链、行业价值链、竞争对手价值链进行分析;运用PEST分析法对公司宏观环境进行分析,运用波特五力模型进行行业环境分析,从优势和劣势两方面进行公司内部环境分析,为公司竞争战略选择提供依据;运用战略成本动因分析工具对公司进行结构性成本动因分析与执行性成本动因分析。最后,提出建立战略成本管理体系、内外部价值链优化、加强成本动因控制、建立平衡计分卡业绩评价体系的AJQ公司战略成本管理实施方案,并提出相应的保障措施。