随着社会环境的不断变化,企业的发展日益壮大,业绩评价体系的不完善严重影响甚至制约着企业的发展,目前许多企业仍然沿用传统的以财务指标为主的业绩评价方法,传统的业绩评价方法在其经营管理过程中存在许多缺陷与不足。因此,建立一套适合企业发展的业绩评价体系是十分必要的。科学整合不同的评价体系,弥补不同评价方法之间的缺点与局限性,才能更好地为企业创造价值。经济附加值和平衡计分卡相结合的业绩评价体系是对传统的以财务指标为主的业绩评价体系的弥补,能够比较全面地衡量企业的业绩。平衡计分卡和经济附加值都是衡量企业价值的有效工具,两种方法各有不同,结合起来扬长避短发挥两者的优势能够产生更大的效用。本文选取了平衡计分卡和经济附加值两种业绩评价方法,首先介绍了两种业绩评价方法含义、内涵,分析其优劣势,并对两者相结合的业绩评价方法进行了可行性和必要性分析。其次,分析A公司目前业绩评价体系的现状并指出其存在的不足与缺陷,总结A公司现行的业绩评价体系的问题并找出存在问题的原因。然后,根据构建经济附加值与平衡计分卡相结合的业绩评价体系的基本思路与基本原则,结合A公司实际情况构建业绩评价指标体系,将经济附加值中的财务指标融入到平衡计分卡的财务层面,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个层面选取指标,运用层次分析法进行权重的计算,进行综合分数的计算以及评分等级的设置。最后,针对A公司EVA-BSC业绩评价体系的实施做出初步分析,并分析其实际应用效果,对于实施过程中可能出现的问题提出相关保障措施,从而达到提升A公司整体的管理水平与业绩的目的。