伴随着国家经济的高速发展,建筑行业尤其是民营建筑业在国民经济中占有重要的一席之地。近些年,国家宏观经济环境大为改善,这给民营建筑企业带来了巨大的发展机遇,但与此同时,民营建筑企业也面临着巨大的竞争压力。2007年国内建筑市场将逐步对外开放,境外世界品牌承包商进入我国建筑领域后,将对我国的投融资和建筑行业的管理体制以及承包交易方式发生全新的变化,这将对我们的市场营销工作提出更高的要求。中国加入WTO后,建筑行业也面临着更大的挑战。目前,中国经济飞速发展,市场竞争异常激烈,在江西ZH建筑集团公司以满腔热情参与市场竞争、打造营销优势的过程中,必须冷静思考营销战略。本文以市场营销理论为指导,以江西ZH建设集团公司为案例,深入剖析了江西ZH建设集团公司的营销现状和存在的问题,在对江西ZH建设集团公司进行SWOT分析后制定了江西ZH建设集团公司营销战略,最后提出了江西ZH建设集团公司营销战略的保障措施。希望本研究既能成为江西ZH建设集团公司市场营销的理论依据,同时也能作为我国民营建筑企业市场营销理论的必要补充,兼具一定的理论价值和实用价值。