预算的概念起源于国家预算,经过近百年的发展,全面预算管理已经是公司治理的最基本方法之一。全面预算管理是我国正积极推进的一种管理方法。目前,关于全面预算管理的应用研究和案例研究主要见于电信、铁路、供电、保险等行业,对零售业的全面预算管理的研究还比较少见。因此,本文对零售企业W公司的全面预算管理进行案例研究,指出问题所在,并提出相应的对策建议,期望能为其它准备构建或改进全面预算管理的企业提供一点参考。文章第一部分先介绍研究背景,论文的提出和意义。第二部分回顾传统预算的发展,遇到的困境和对改进的探索,然后再概括全面预算管理的理论。第三部分通过对零售企业W公司的预算管理体系的剖析,肯定了W公司在传统预算基础上做出的改进并取得成效,但仍存在一些问题,集中在预算编制的效率和准确性,以及预算考核方面。因此,文章第四部分根据该公司的行业特点,提出依托信息系统以提高预算准确性和效率的方案,并建议引入平衡计分卡以有效链接企业的战略,全面预算管理系统以及绩效评价体系。第五部分是研究结论及局限性。