随着我国社会的不断发展和经济水平的不断提高,我国通信行业在近年来取得了较快的发展,通信企业的规模快速扩张与频繁变化,消费者的消费观念也越来越重视产品和服务的质量,对通信运营商提供的服务要求越来越全面。这些变化的出现不仅促使通信运营商不断更新产品和服务,也提高了对通信行业供应商的要求,促使通信行业供应商寻找自身核心竞争力,通过选择合适的战略实现加快发展。浪潮通信信息系统有限公司是国内主流的电信软件厂商,本文就浪潮通信信息系统有限公司现状结合竞争管理理论进行研究。论文主要研究内容包括：对企业战略管理理论、竞争战略理论以及工业4.0理念进行了梳理,通过相关文献综述,奠定了本文竞争战略研究现实问题的理论基础；详细探讨了浪潮通信公司发展的外部环境和内部条件,分别对浪潮通信公司面临的政治、经济、行业等环境以及公司内部组织架构、产品资源、发展方向等信息进行了详细的阐述：运用波特五力模型,分析企业竞争的五种主要来源,运用SWOT分析方法,明确了企业面临的优势、劣势、机会和威胁,为通信公司的竞争战略提供了依据；并提出了浪潮通信公司竞争战略应当选择基于成本控制的差异化战略,同时提出竞争战略的实施措施；最后通过分析,提出了浪潮通信公司竞争战略的保障措施,分别从优化组织架构、构筑丰富的企业文化、加强研发和产品方面建设、加强客户管理以及完善人力资源管理制度五个方面进行分析和阐述。本文全方位考察了浪潮通信公司的外部环境和内部资源,分析了公司的机会、威胁、优势和劣势。并根据通信运营商的发展变化,将“工业4.0”的创新理念引入传统通信产品架构中,以适应客户,建立新型、高效的生产竞争模式。研究成果具有创新性,对浪潮通信公司今后的发展具有重要的战略意义,也对其他相关行业的企业具有重要的指导意义。