近年来,中俄两国经贸合作发展迅速,2018年,中俄双边贸易额首次突破1000亿美元,两国元首也已确定到2024年双边贸易额达到2000亿美元的目标。在两国经贸合作中,中俄两国的企业扮演着重要的角色,日益发挥着越来越重要的作用。因此,针对中俄企业的激励模式开展比较研究,兼具理论意义和实践价值。人力资源是企业非常重要的资源。在人力资源管理中,有效的激励可以激发人的内在工作动机、并深入挖掘和充分发挥人的潜能,从而有效地实现企业目标。因此,激励在人力资源管理中具有重要的地位;而中俄企业基于文化传统、管理方式等各方面的差异,其员工激励模式也具有显著的不同。本文针对中俄企业员工激励模式比较展开研究。笔者于2018年11月至2019年5月期间对中俄企业进行了抽样调查,考察了34家中国企业和30家俄罗斯企业的员工激励管理方式,就员工薪酬、员工职业生涯管理、培训、绩效、企业文化、激励政策等方面问题对中俄企业进行了比较分析。基于理论研究和问卷调查及调查结果分析,本文比较了中俄企业员工激励模式的异同,揭示了两国企业在员工管理尤其是员工激励方面的现状及其不同特点。通过比较研究发现:（1）俄罗斯企业和中国企业整体激励都有一定效果,但是从国别的视角比较企业员工的激励效果来看,中国的企业员工得到的激励程度略低于俄罗斯企业员工。“企业员工薪酬激励模式”和“企业员工培训激励模式”可以给俄罗斯企业员工带来更大的激励作用,而“企业员工绩效激励模式”和“企业文化激励模式”可以给中国的企业员工带来更大的激励作用。（2）提出了大力解决中国和俄罗斯企业的各自薪酬激励中存在的问题,面对俄罗斯企业管理建议是:全面的薪酬激励和建立有效的企业员工培训体系。面对中国企业的管理建议是:健全竞争淘汰机制和完善员工激励体制。本文研究为中俄两国企业尤其是参与双边贸易合作的中俄企业的人力资源管理实践提供了一定借鉴。