在互联网新媒介时代,中国传统纸媒遭受到了来自技术、政治和商业等多方面的巨大压力。互联网新媒体技术打破了传播介质和传播渠道的壁垒,纸媒既有的传播中心地位和内容生产主体地位旁落,用户和广告客户转场至互联网,纸媒的二次销售模式根基被撼动,生存难以为继。但由于具有特殊的双重属性,在商业模式崩塌之后中国纸媒仍需继续承担提供公共新闻、进行政治宣传和舆论引导的使命,如何转型以在维持自身生存发展的同时继续扛起主流媒体的大旗是中国纸媒面临的普遍问题。纸媒转型已成为业界共识,十几年来传媒业界进行了诸多转型探索,但大都以失败告终,成功案例弥足珍贵。对转型失败原因进行深入剖析,并从成功案例中总结出具有共性的规律,可以为中国广大纸媒的转型提供借鉴。基于这种研究思路,在本文中,笔者分别选取上海报业集团、浙江日报报业集团、钱江晚报、快乐老人报作为报业集团和单个报社转型的代表,从其转型举措中得出纸媒转型的两种方向：1、报业集团财团化,整合旗下多种存量资源,充分运用资本运营的手段进行统筹经营,积极进入有发展潜力的地产、金融、文化产业、互联网新媒体等领域,实现增量资源的拓展,发掘替代既有广告发行机制的全新资源补偿机制,以辅业反哺主业,以此满足意识形态和自身的商业要求。2、单个报社平台化、垂直化、社群化,将既往的传播渠道观转变为平台观,由提供信息的单一应用型组织向整合资源进行产业链创新的平台型组织转型。以报社能辐射到的广大用户为基础搭建用户平台,挖掘用户需求,进入细分垂直领域,经营好细分社群,以“新闻+服务”、“免费+收费”的方式来实现经营模式的创新。并进一步在具体的实施层面提出纸媒转型的几种可能路径：内容层面,坚守本位做优秀的媒体内容提供者；经营层面,开拓平台,做服务于用户、企业和政府的全方位信息服务提供商；充分运用资本运营的手段用资本力量支撑主业、完善产业布局；积极开展外部合作,取长补短,快速提升自身竞争力实现合作共赢。