随着企业规模的扩大和竞争的加剧,企业管理要求向整合管理和精细化方向转变。实行全面预算管理,可以有效整合企业资源,降低成本费用,获取总成本领先优势,有利于培养企业核心竞争力。如何正确认识全面预算管理,建立一套符合本企业实际的全面预算管理体系,是做好企业预算管理工作的关键。本文通过对全面预算管理理论的阐述,针对金陵石油化工公司目前预算管理现状,客观分析了金陵石化全面预算管理实践中存在的主要问题和原因,并结合金陵石化的实际,着重从预算的编制、控制、协调和考评几个方面,建立和完善自身的全面预算管理体系。本文在内容安排上分为四个部分。第一部分,主要论述全面预算管理的内涵、全面预算管理的特征及预算管理的内容和职能,为分析金陵石化公司全面预算管理作一理论支撑,并在此基础上,提出金陵石化公司实施全面预算管理的必要性;第二部分,通过对金陵石化公司全面预算管理现状的分析,综合评价了金陵石化公司全面预算管理存在的问题及制约因素,为金陵石化公司全面预算管理体系的构建作好铺垫;第三部分,从预算管理体系的范围、原则、构成和内容等方面提出该公司全面预算管理体系的总体设计思路,引入流程分析的方法,从全面预算管理组织体系的建立、全面预算编制方法的选择、全面预算编制的内容、全面预算执行过程、全面预算的监控、全面预算的考评等方面构建该公司的全面预算管理体系,力图为金陵石化公司有效实施全面预算管理提供参考;第四部分,在以上各章研究的基础上,对该公司全面预算管理体系实施的效果进行预期,同时,为保证全面预算管理体系实施的效果,提出该公司实施全面预算管理体系的建议。