随着经济全球化的加剧，企业面临着新的竞争环境。而科技型企业在竞争中如何生存发展则是一个不容忽视的问题。自20世纪90年代美国学者哈默（Hamel）等人相继发表“公司核心能力”、“企业能力基础竞争论”等著作之后，企业核心竞争力的理论研究取得了长足的进展并逐步为企业界所接受。该理论先后经历了经典竞争力理论阶段、产业结构分析理论阶段、核心竞争力理论阶段。每个阶段考虑的因素和注重的焦点不尽相同。核心竞争力理论阶段则将分析的注意力集中到企业自身上来，认为企业经营战略的关键在于培养和发展能使企业在未来市场中居于有利地位的核心竞争力，企业以创造可持续性的竞争优势为目标。核心竞争力理论的定义起源于三大学派——能力论、环境论和资源论。本文认为核心竞争力是企业多方面技能和企业运行机制的有机结合，是不同于技术系统、管理系统的有机结合，是企业通过优化企组织资本和社会资本，从而有效的获取、协调、配置各种资源和技术的能力。它通过长期的凝练完善，能够使企业在多变得竞争中生存和持续发展，是企业在所从事的行业中自身所拥有的占优势地位的资源和能力。形成企业核心竞争力的基本因素包括人力资源、信息技术、技术创新、企业价值观、管理体系几个因素。企业的核心竞争力具有价值性、希缺性、知识性、系统性、延展性、持久性、可变性、模糊性和难以评估性的特点。核心竞争力包含在企业竞争力范畴之中，企业竞争力是其源泉。它的形成来源于企业竞争力，但核心竞争力而非竞争力是企业竞争之本。具备核心竞争力的企业不具备同类企业的所有基本能力，而具备所有基本能力的企业不一定具备核心竞争力。本文对科技型企业的核心竞争力进行了探讨，认为其具有的技术创新和成果转化能力、适合企业的企业文化、组织构建与制度建设、企业信息化是核心竞争力。技术创新是科技型企业不同于其他类型企业的特点，是科技型企业快<WP=72>速发展的基础；成果转化能力能够促使科技型企业把科研成果转化为市场可接受的、能够带来高额利润的高新产品，从而使企业实现其经济使命；适合企业的具有特色的企业文化可以发挥企业员工的主管能动性，最大限度实现人力资本的价值，来完成企业的目标；组织构建与制度建设的合理与完善保证企业整体高速运转，对科技型企业的市场应变能力和竞争能力有重大促进作用。企业信息化则在竞争方式的改变、扩大竞争领域等方面发挥重要作用。科技型企业应在借鉴国外先进管理经验的基础上，结合中国环境的特点，建立科学的企业组织形式和管理体系，尽快提高企业的管理现代化与科学化水平，为提高企业核心竞争力不断努力。建立有效的公共关系、增强企业的研发能力与开发市场需求的高科技含量产品、完善人力资源与管理团队、进行学习型组织转化是构建科技型企业核心竞争力的有效措施。同时，通过企业购并、战略联盟可以弥补我国科技型企业实力较弱的缺陷，有利于科技型企业核心竞争力的再造提升。长春奥普光电技术股份有限公司是吉林省的高新技术企业，主要从事精密光电仪器设备、光学元件的制造、加工。该企业由中国科学院长春光学精密机械与物理研究所和广东风华高新科技股份有限公司等6个股东出资设立，册资本6000万元。该公司的运营能力正常，并且有可以继续提高的广阔空间。企业在生产条件和产业基础方面较强，有利于公司的进一步发展。该公司的核心竞争力主要是科技创新能力、成果转化能力和具有特色的企业文化等。在科技创新方面不但有一支强大的研发队伍，还有较好的内外部环境和机制。该公司的成果转化能力比较突出，不但完成了多项国家级科研课题，形成了成果，填补国内相关领域空白，还把科研成果转化为产品，进行了产业化。这些产品形成了公司的核心产品。通过分析，奥普公司在管理机制、品牌和企业形象建设、规模化扩张等方面可以继续加强。公司大部分员工来源于大股东，因此，企业受大股东科研环境下的文化影响较大， 因此在组织构建定位与适合竞争市场企业制度建设方面还不够完善，这就需要完善企业使命、明确管理机制。企业文化对于这种科<WP=73>技型企业更为重要，所以，强势的、准确的企业文化需要全面导入，以便形成有利于奥普公司在竞争中发展的企业价值观、经营理念等。作为一个中小规模的公司要发挥科技型企业的优势就需要进行规模化与扩张，通过合作，购并来集中发展企业具有核心竞争力的环节。综上，本文分析和阐述了企业核心竞争力的理论背景、发展现状，结合科技型企业的特点对核心竞争力进行了分析。论述了科技型企业核心竞争力的特点，并对核心竞争力的构建与提升提出了具体建议。同时对长春奥普光电技术股份有限公司核心竞争力的发展状况进行了全面的分析，结合理论对该公司的核心竞争力做出具体的评价，并针对该企业核心竞争力存在的不足，提出了相应的改进措施。文中的探讨一定存在着不足和缺陷，但本论题或许是一些科技型企业关心的问题，希冀文中观点和浅述能对这些企业发展起到一定的参考和借鉴作用。