该文不仅是对现有管理理论的应用和检验,同时也是对新的管理模式、方法的探索,该研究也正是基于历史的、辩证的眼光,通过对中韩企业管理的比较,探索两国所适合的新的企业发展模式.该文在理论基础部分对比较管理理论和管理移植理论首先做了基本的介绍的探讨,它们无论是对于管理研究还是对于管理实践很强的指导意义,也是该文最基本的理论出发点.就该文而言,问题的提出、思路的形成、研究方法的运用以及整个研究过程中都从这些理论基础中受益匪浅.需要指的是,中国国有企业改革是许多学者所关注的一个热点问题,也是一个难题,作者的初衷之一也在于希望该研究能够给国有企业改革的相关理论和实践注入一些新的活力,所以作者在该部分中也对与中国国有企业改革的有关问题作了基本的描述,为后文的进一步的研究埋下伏笔.在实证性的比较研究部分,该文从演进路径、组织架构、管理制度、企业文化等四个主要方面对中韩企业分别展开探讨:在演进路径方面,在不同的客观环境中,中韩两国的企业有各自不同的发展道路,该部分首先对中韩两种不同演进路径的主导因素进行了分析,并对中韩两国企业的演进模式进行了比较.值得关注的是,韩国企业在东南亚金融危机中遭受重创而中国的大部分企业安危无恙,至少在当时是这样的,该部分也特此对韩国模式的弊端等问题作了研究;在组织结构与运行方面,现代企业制度是中韩两国企业采用的共同模式,韩国现代企业制度应该说已经基本建立了,中国可以说还处于对企业组织探索与创新的阶段,该部分是对两国组织结构与运行的特点进行了比较分析;在管理制度方面,由于社会制度的不同,两国企业的产权制度、激励制度、决策制度等都存在较大的差异,两国模式也各有利弊,这部分研究旨在促进两国尽快建立和完善现代管理的进程;在企业文化方面,以儒家文化为核心的企业文化在两国企业管理中都占据着重要位置,并且各有特点,韩国在东方文化的基础上融合了一定的西方文化,中国则在长期内一直作为东方文化的典型代表,该部分是对这些内容的详细比较和分析.在最后的展望与反思部分中,作者在前面整个比较研究的基础上,对中韩两国企业管理的发展趋势展开讨论和展望,并结合韩国国有企业改革的经验,对中国普遍关注的国有企业改革问题进行了研究和探索.尽管因为相关资料以及作者对个人能力和时间有限,作者希望该研究能够实现作者的初衷,也希望该文能够对中韩两国企业管理的促进起到一定的积极意义.