随着国内经济持续快速发展，我国将很快成为世界上最大的奢侈品消费国。珠宝作为奢侈品中最重要的类别之一，有着独特而显著的特性。在中国市场，奢侈品珠宝的巨大市场份额被众多国外品牌所占据，而众多的本土珠宝品牌却处在有市场无品牌、或区域品牌难以走出“大众首饰市场”的现状中徘徊挣扎。文中提到的Y珠宝公司是区域强势品牌，地处中国经济重心之一的的长三角地区。本文首先对珠宝产业所处的宏观环境进行系统分析，其中包括政治、经济、社会与文化、技术等因素；接下来通过对珠宝产业市场现状进行分析，包括珠宝产业的规模及增长速度、珠宝产业的集中度及竞争格局等多个维度，充分发掘珠宝产业的市场、竞争及资源能力的关系。通过上述分析，找出Y珠宝公司发展中存在的战略问题，并结合自身的资源与能力，最终选择了成长型战略。　　 成长型战略的落地执行需要与之匹配的一系列战略举措，本文根据成长型战略的特点和要素，梳理战略了战略的一系列问题，重新确立了公司的战略定位、使命、愿景及核心价值观，制定了公司发展的战略目标。为实现战略目标，本文从公司层战略、业务层战略和职能层战略进行了阐述。其中公司层战略层选择了横向一体化，业务层战略确定了差异化，并打造一体两翼的业务结构，职能层战略则主要从营销职能入手，提出了施行整合营销战略，制定了整合营销传播管理体系。为保证Y珠宝公司发展战略的实施，本文结合其发展实际和当前状况，提出了“2013年实现在A股上市，进入资本市场”、“构建投资控股结构和高效的公司治理结构”、“引进战略投资者，提升管理水平，做大做强零售业务，推动公司快速发展”等几大战略举措，保证发展战略的顺利落地和有效实施。　　 通过对Y珠宝公司发展战略的研究，希望能够对相关遭遇发展难题的珠宝公司起到借鉴和推动作用，推动中国本土奢侈品珠宝的成长和腾飞。