NBA旗下的职业篮球联赛已经成为享誉全球的精品赛事,深受美国人民和世界人民喜爱。NBA已经超出了体育的范畴,已经成为一个跨越地域、民族的文化象征。NBA的巨大成功很重要的原因之一在于它的有效的管理以及卓越的商业运作,美职篮的赛事影响力在当今时代早已触及全球的每个角落,人们从欣赏美职篮比赛到狂热的追逐美职篮球星、热捧美职篮的衍生产品。任何事物的发展都不是一步登天的,而是螺旋上升的。同样美职篮的发展也不例外,在其成长过程中历经了多次的变革与创新方才成就了今日的辉煌。NBA的成功绝非偶然,而是千锤百炼的结晶。反观中国乒乓球联赛,同样是代表着世界最高水平的体育联赛,虽然在体育文化、参与度、消费人群等条件上有诸多根本差异,但就联赛营销,品牌宣传及服务大众等方面依然有参考和借鉴NBA赛事的地方,本论文的目的就是找出两大联赛的共同与不同,在共通的领域寻找让中国乒乓球超级联赛发展更加迅速,更加商业化,更加世界化,让中国乒乓球联赛、中国乒乓球明星也能像NBA大腕儿一样红遍全球,家喻户晓。本课题从NBA成功运营的两大因素,即组织管理机构的运营与市场的成功运营模式,其中市场化的运营模式包括：市场开发；运作策略；公共关系等方面,来探讨论述。通过与美国NBA成功运营模式相比照,对中国乒乓球市场存在的发展不平衡、配套法规缺乏、产权改革滞后、联赛品牌未形成等诸多问题进行了归纳、分析。从优化管理体制、注重和加强市场营销、改进场馆设施的建设、大力培养球迷等方面提出建议,以期能推动中国乒乓球市场的健康发展。对目前处于发展中的中国乒乓球市场化将产生积极的影响和有益的借鉴。