伴随着积极心理学的日益重要，人类积极的一面不断跃入研究者的视野。工作投入即是其中要素之一，主要指员工的活力、奉献与专注。与此相对的是离职意向，即是员工想离开组织的意愿和想法。近年来，关于能增强工作投入的因素研究已经成为学界焦点，然而，鲜有研究涉及领导类型和工作投入、离职意向的关系。故而，本研究把领导类型和工作投入、离职意向的关系作为研究重点，并探讨三个中介变量的作用：职业认同、组织承诺、组织支持感；同时，研究组织支持感的调节作用。和其他领导类型注重领导者的才能不同，真实型领导更加注重领导者的道德品质，在中国文化背景下领导者的伦理道德更为重要，因此，中国文化背景下的真实型领导具有丰富的内涵，因而很有研究的必要。本研究采过问卷调查的方式，选用真实型领导问卷、工作投入问卷、职业认同问卷、组织承诺问卷、组织支持感问卷、离职意向问卷，在上海等城市选取255名企业员工进行研究，采用信度分析、验证性因素分析、独立样本t检验、单因素方差分析、相关分析、层次回归分析、结构方程模型和似然比检验等统计技术，探讨真实型领导对工作投入、离职意向的作用机制，得出如下结论：真实型领导对员工工作投入的影响作用部分通过员工的职业认同、组织承诺和组织支持感发挥作用，此多重中介为部分中介；真实型领导对员工离职意向的影响作用完全通过员工的职业认同、组织承诺和组织支持感发挥作用，此多重中介为完全中介。另外，组织支持感在真实型领导和员工离职意向之间起调节作用。企业领导和管理者可以通过真实型领导的行为来促进员工的工作投入，降低员工的离职意向。本研究用实证方法帮助我们更全面深入地了解它们之间的关系。