人力资源管理是项目管理的重要组成部分。项目的过程由人来实施,从本质上来说,管理的对象是人的集合。如何通过对人力资源的开发和利用,激活项目整体资源的科学配置与合理流动,最终以小投入获得大回报,是创造价值的关键环节,也是现代企业发展壮大、组织管理由粗放到精微转变的必经之路。本文在回顾项目管理发展史的过程中,以项目管理和人力资源管理理论为依托,梳理各要素的逻辑关系和现实意义。在借鉴国内外研究成果的基础上,分析H公司的人力资源以及HWT项目的现状,借助管理理论的相关工具,整体规划制定策略,通过任务解构全盘布局,在组织编制上采取以项目经理为中心的原则,通过扁平化组织、优化流程等结构性措施来保证信息在团队内部的高效流动,在组织活力的开发与激励上通过明确团队使命与愿景、尊重价值创造、强调个人与集体的共生性等举措激发成员内驱力,经由绩效评价为成员的自我认知提供环境参考以增加客观性,并通过一系列团建活动满足个体归属感、增加集体凝聚力。本文结合HWT项目实际状况,利用SWOT方法、力场分析法等进行战略决策;在岗位设置与人员安排上参照HBDI理论合理定位;在项目实施过程中统计实时数据、把握进度绩效的可控性,并在此基础上分析原因,根据必要性,以决定包含人力在内的所有资源的调整方向与力度——验证了项目管理和人力资源管理相关理论的科学性,也为新兴行业设备制造业的项目管理精益化提供方法和成果参考。