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随着科学技术的进步，经济的全球化，企业尤其是生产型企业已经进入了微利时代。越来越多的企业正在剔除其非核心业务，转而寻求外部资源的供应，以减低成本，专注于核心业务，并能快速应对市场的变化。微利时代凸显采购的价值，而采购的价值则体现在如何对供应商的质量进行管理，以高质量满足低成本的战略需求。如何降低成本，提高质量是每个企业都要面对的难题，于是如何选择并管理一级供应商以及它的分供方已经成为了企业急需挖掘的利润增长点。企业对供应商进行选择、评审、动态管理、培养，使之成为企业的合作伙伴，共同应对竞争，