近些年，随着国家医疗体制改革的不断推进，我国的医疗卫生体系有了较大的发展，老百姓看病贵看病难的问题得到了一定的缓解，这也切实关系了国计民生的大事，然而，要真正的实现建立健全能够完全覆盖中国乡镇居民的基本医疗制度，能够彻底的为群众提供安全有效、方便廉价的医疗服务，我们还有很长的路要走，还有很多事情要做。医院作为医疗服务的主体，在医疗体制改革的过程中，起着决定性的作用，特别是面对竞争越来越多样化的医疗卫生领域，竞争越来越激烈，医院的运营管理效率直接影响着医院的发展和患者的利益。医院自身的绩效管理逐渐成为该领域所关注的重点，建立科学、合理、有效的医院绩效管理体系，则成为了国家推进医疗体制改革，医院实现在竞争中谋求发展的必经之路。本文通过对相关文献的整理和分析，发现我国在医院绩效考核体系的研究领域，已经日趋成熟，特别是在医院绩效考核的方法和指标体系的构建上，都已经达到了较为高深层次，在医院的绩效考核系统中，已经基本实现了符合该领域特点，并非常有效的管理方法和管理工具。但是，在结合一些医院具体情况时，特别是医院的管理人员，还不能够较好的针对医院自身的特点，以及相关的影响因素等，来建立起一套行之有效的绩效管理体系。因为建立起一套科学有效的绩效管理体系，能够很好的实现推进医院的改革和发展，能够很好的激励医院员工的积极性和创造性，有利于医院各个部门的发展。本文结合了黑龙江中医药大学（HUCM）第一附属医院的具体实际情况，采用了在医院绩效管理领域中应用较为广泛的平衡计分卡方法，在基于HUCM第一附属医院的发展战略的同时，构建了该院二位一体的绩效考核体系。同时，还对该院的重点科室的绩效管理体系进行了实证研究，构建了相关的考核体系，这也为该领域的研究探索了新的思路。