知识经济时代下,知识的重要性显而易见,人们的教育意识逐渐增强,对子女的教育问题更加关注,对文化教育培训需求加大,在这个契机下,教育培训行业扩张迅速,各类培训机构蓬勃发展。面对激励的竞争环境,中小培训机构要想在市场上占有一席之地,需要最大限度地挖掘人员优势,发挥人力资本的管理作用。做好企业的薪酬管理,对企业自身的成长与发展有着潜移默化的影响。合理科学的薪酬管理,不仅可以满足企业员工的物质需要,帮助员工不断成长,发挥企业人力资本的价值,还可以促使员工积极参与到企业发展的目标中,在这个过程里,实现企业与员工共同进步与成长,促进企业进一步发展。XB培训公司是一家中小型文化课教育培训机构,成立于2011年,目前在西安市拥有八个校区,专职员工从建立之初的3人发展到今日近百人,在校学生也由7人增加到近2000人。在专职员工增加的同时,也暴露出薪酬管理方面的诸多问题:人事反馈薪酬低招聘困难、在职人员对薪酬满意度低、员工辞职率高等。对教育培训公司的发展而言,师资力量确实有举足轻重的作用,一名优秀的教师,凭借独特的教学能力往往能帮助企业吸引更多的学生。然而,在XB培训公司,薪酬制度并未向教师岗有过倾斜,所有员工薪酬等级的划分也是根据个人资历,并没有依据员工的个人能力和绩效。本文以XB培训公司为研究对象进行薪酬管理问题研究,在研究薪酬管理相关理论的基础上,首先对公司情况、组织结构、人员构成和薪酬管理的现状进行梳理与分析,对企业的情况有初步了解;其次在企业内部进行薪酬满意度调查,全面了解员工对薪酬现状的态度和需求,对该企业薪酬管理方面存在的问题进行深入分析;接着进行岗位分析、能力分析,提出该企业薪酬管理的改进方案;最后在解决XB培训公司薪酬管理问题的基础上,提出薪酬方案的保障措施,帮助新方案落地执行。通过对XB培训中心薪酬管理的研究,不仅对改进该企业的薪酬管理、增强企业的竞争力有现实的指导作用,而且对类似的企业也有参考意义。