民营经济是我国国民经济的一支重要力量。经过20多年的发展,民营企业的发展已经取得了巨大的成就。但民营企业在人力资源管理特别是薪酬管理方面,也还存在着许多不规范与不科学的地方,它们正在阻碍着我国民营企业的进一步发展、壮大。人力资源是现代企业中一个不可或缺且至关重要的因素,当前企业更加关心并愿意花大力气探索如何获得人才、留住人才和用好人才。而作为激励员工最直接、最基本的薪酬制度就理所当然地被高度重视。本论文选定西安RH电器有限公司作为目标企业,坚持理论联系实际,在对薪酬理论进行认真学习、充分探讨,总结借鉴发达国家薪酬管理的有益经验和国内成功实践的基础上,对目标企业的现状、产业状况及竞争情况进行分析,努力建立一套适合该企业发展的公平、合理、激励的薪酬制度。并希望通过“解剖一个麻雀”,能对探索我国中小企业的薪酬制度模式有所裨益。在对RH公司的薪酬设计中,通过进行行业分析,了解企业所处市场地位,确定企业战略和薪酬战略。通过对员工进行满意度调查,了解员工对薪酬制度的态度和建议:通过对同类企业的薪资调查,了解社会平均薪酬水平:通过工作分析,确定每个岗位工作目标及任务:通过岗位评价,确定不分同岗位间的相对价值。从而对企业的实际有全面、真实的认识,为薪酬设计提供“靶子”。随后,结合企业实际,根据激励、公平等原则,对不同工作岗位确定具体的薪酬制度,该公司的全部薪酬制度就构成一个完整的薪酬体系。最后,论文从保障实施的角度说明如何确保新的薪酬方案能够按照原先的设想得到具体的落实。