随着报业市场竞争的日趋激烈,《内蒙古法制报》自身优势已经受到威胁,长期国有企业性质作风受到市场规律的极大挑战,高度依赖传统而又简单的经营模式已经不能适应新形势的竞争。为了让报社未来发展更加顺畅,2006年,内蒙古法制报改制之后一直至今,达到300多万元的营业收入,一万份的订阅量,销售业绩值得肯定,但是相比较当地的市场情形,《内蒙古法制报》仍具有无限商机。　　本文通过分析《内蒙古法制报》自身在6PS(产品、定价、渠道、促销、权力、公共关系)策略方面的营销举措,剖析了其存在的一些不完善和某些缺陷,有针对性地提出了些许适应《内蒙古法制报》在6PS(产品、定价、渠道、促销、权力、公共关系)整合营销方面的调整与修改,希望通过自己多年经验和所学的知识对内蒙古法制报在营销方面的发展有所帮助。　　论文最大的创新就是利用6PS整合营销理论对《内蒙古法制报》进行了详实的、结合自身经验的、与相关内部资料数据整理的分析与研究,并且提出有重点和关键性的改善措施;尽管存在有分析的拙略与不足,今后会更加努力工作与思考。希望通过本论文对营销学有重新认识,对同类报纸有一定的指导意义。