竞争越来越激烈的市场环境,使企业深刻意识到人力资源是第一资源的重要价值。同国外先进企业相比,我国企业综合竞争力不强、管理理念陈旧、缺乏创造力,这些问题的关键原因是人才管理与企业的发展步伐不一致。在人力资源方面,我国企业存在着人才利用率较低、人才流失率较高、招工难和就业难的结构性矛盾、招聘效率低下等一系列问题,说明我国企业的人力资源工作任重而道远。由于小企业受到规模和管理专业化水平的限制,要在小企业的人才招聘中实现能岗匹配还难以实施。所以,针对大中型企业进行能岗匹配人才招聘研究。将科学的岗位分析和人力资源规划作为招聘工作的基础,从能岗静态匹配的角度提炼出高绩效员工的能力素质,优化企业的招聘流程,为企业的战略发展储备人才,为人力资源管理提供基础性的平台。本文针对我国大中型企业的招聘现状,总结人才招聘中存在的问题并分析其问题产生的原因,提出管理上的解决方案。在借鉴专家学者研究成果的基础上,根据岗位的类型和层级,建立基于能岗匹配的员工素质能力甄选模型。该模型分知识、技能、职业素养、特质和经历经验五个模块。通过设计具体的评价指标,运用层次分析法和模糊综合评价法对求职人员的能力素质和行为进行科学评估,使之与岗位要求的任职资格、薪酬要求、企业文化相匹配,充分实现员工的个人价值,提高员工的工作满意度。同时,结合企业的人力资源规划发布招聘信息,依据甄选标准模型进行整个招聘过程,做好招聘的准备工作,引入科学的招聘方法,降低企业招聘中主观因素的影响,从而保证人才招聘工作的客观、公正与高效。