绩效管理作为人力资源管理的重要模块，是保证企业执行力，实现战略目标的重要一环。企业应根据自身的实际情况，建立适合企业自身的一套合理有效、切实可行的绩效管理体系。 本论文根据现代绩效管理的相关原理和方法，对A公司现行绩效管理体系进行了全面、科学的分析与研究，总结了其存在的不足，并导入了关键业绩指标对公司绩效管理体系的改进进行了探讨。笔者希望通过本文能够产生的现实意义，一是为A公司绩效管理体系的改进提供理论依据，希望能对该企业的绩效管理改革有所裨益。二是为其它类似公司建立改善绩效管理体系提供参考和借鉴。 本论文以提出问题、分析问题、解决问题为主线。全文共分为以下几个部分：第一部分，提出了选题背景、研究意义、研究思路与方法；第二部分，深入研究了绩效、绩效管理相关理论与方法，并探讨了中小企业绩效管理的特性，作为本文的理论支撑；第三部分，简要介绍了A公司的行业背景和发展历史，并对A公司的人力资源概况和绩效管理现状进行了分析；第四部分，深入分析A公司现行绩效管理体系存在的主要问题和原因；第五部分，以先进的绩效管理思想为依托，中外企业绩效管理的成功经验为借鉴，结合A公司的实际情况，就存在的问题提出有针对性的改进思路与具体做法，导入关键业绩指标(KPI)考核体系；第六部分，提出了新的绩效管理体系成功实施的制度保证；第七部分，作为对全论文的总结，指出了本论文研究的不足，并对后续研究方向进行了探析。