从2018年开始,中国汽车销量结束了连续28年的增长,2019年持续下滑,2020年加速下滑,汽车行业从成长期进入成熟期,竞争加剧,继续洗牌,市场份额向头部企业集中。车机行业作为汽车行业的子行业,发展到今天已融合了多种功能,能够实现人与车、车与外界的信息通讯。其整体发展趋势与汽车行业保持一致,2018年成为车机拐点,告别高增长,进行淘汰赛。受汽车行业下滑的影响,车机的价格在下降,但原材料与人工费等成本在上升,继续实施此前制定的成本领先战略,将难以为继。YF公司是汽车行业的车机厂商,为实现可持续发展,公司实施战略转型,从成本领先转变为速度领先。YF公司在采购管理上的问题,本文通过调研和实践管理,发现采购管理中差距主要集中在开发、交货、周转、成本四个方面。企业真正的核心竞争力,在于整条供应链的响应和满足客户的能力。给供应链提速,是实施速度领先战略的关键。本文以YF公司的采购采购业务流程管理优化管理作为研究对象,运用采购管理、流程管理等相关理论基础,综合应用文献研究法、案例研究法等研究方法,介绍了汽车行业及车机子行业的产品与市场现状及发展趋势,并对YF公司的现有采购业务流程管理的现状、问题及原因进行全面的分析。主要从开发、交货、周转、成本四个方面分析采购流程管理的不足,用理论与数据分析,结合YF公司的实际情况,通过专业化与集成化相结合的原则对组织进行调整、通过对流程上的关键点进行控制改进绩效、通过流程建设完善并固化信息等措施来为YF公司采购流程优化提供全面的制度管理和保障措施,保障YF公司优化后的采购流程得以顺利实施。鉴于本人的学术能力、科研水平及实践经验的限制,提出的采购流程优化解决方案还有很多不完备的地方,需要持续改善。