西秦公司是一家股份制改造的公用事业型燃气企业,近年来,公司各项发展较快,但随着国家政策环境的改变、替代品的激烈竞争、以及国有体制历史遗留的一些弊端,使公司的可持续发展面临严峻挑战。论文通过对公司燃气设施建设及生产维修存货控制的研究,力求提高企业的经济效益,降低存货成本发掘企业的“第三利润源”。存货是一项重要的流动资产,一般情况下。存货占企业总资产的30%左右,其管理、利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产的运作效率。在不同的企业存货管理水平下,企业资金占用水平差别是很大的。合理的存货控制办法可以降低企业的资金占用水平,提高企业存货的周转速度和总资产周转率,最终提高企业的存货管理水平和经济效益。通过存货控制降低存货成本是企业增加利润的一个极有潜力的途径。存货控制不合理,会造成大量库存积压,会导致大量资金被占用,相应的存货管理成本也会增加。同时,存货控制管理的好坏,还会直接影响到所供货物的价格、质量和及时性,进而影响企业生产及工程建设的进度、质量和投运及时性,最终影响企业的竞争力。本文通过对西秦公司的存货控制现状进行分析后,针对发现的问题进行成因分析,并运用存货控制理论中的经济订购批量、ABC分类控制方法,对不同存货的经济定购量和安全库存进行了计算,有针对性地提出了解决方案,最后从供应链管理的角度提出了对存货控制的整体改进措施。本文是一篇关于燃气企业中工程建设用存货控制研究的论文。文中所应用的研究方法和改进措施,对于其他同类型企业也具有一定的参考价值。