在经济新常态背景下，基于消费转型、技术更新，零售业态竞争加剧。网络经济占比不断扩大，但电商红利即将触底，获客成本骤升，阿里、腾讯、京东纷纷瞄准实体零售，与大型实体零售商“联姻”，而实体零售业面临着净利润低、营业额下降、零售设施落后、客流量减少、房屋及用工成本节节攀升等困境，利用网络技术，拓展线上业务。零售业变革正在前夕，围绕成本、效率、体验探索商业模式变革，是转型升级的必然选择。　　本论文运用文献综述法，对国内外关于商业模式、商业模式构成要素、商业模式创新等理论进行了梳理、归纳；运用案例分析法，通过解剖亳州本土连锁超市—金色华联超市现有商业模式存在的问题，提出新的商业模式变革设计，丰富了商业模式实践的案例。　　本论文有六部分：第一部分为绪论，论文研究背景及意义、研究方法和思路；第二部分为文献回顾，国内外商业模式等相关理论综述；第三部分为金色华联超市商业模式现状，主要探析金色华联超市商业模式存在的问题；第四部分为金色华联超市商业模式变革设计；第五部分为金色华联超市商业模式变革的保障措施；第六部分为总结，包括本论文的研究结论、研究不足和展望。　　本论文的创新之处在于对金色华联超市设计的变革方案，不仅具有很强的操作性，而且还为其他连锁超市变革提供一种可借鉴的方案。