中国经济的飞速发展,现代化进程的加快,为中国的房地产行业的繁荣带来了千载难逢的机会。中国房地产行业经过二十多年的蓬勃发展,已经成为我国经济中重要的组成部分。与此同时,中国房地产行业也逐渐从最初的质量竞争阶段发展到品牌竞争的阶段,仅靠质量和价格的竞争,已经无法赢得日趋精明和理性的消费者的青睐。许多有远见的房地产开发商已经意识到,房地产公司的长期经营和发展离不开企业品牌的建造,良好的品牌形象是企业最宝贵的无形资产,企业要想在激烈的行业竞争中立于不败之地,推动房地产品牌发展,走规模化、规范化的道路是必然的选择。然而,从目前来看,我国房地产品牌竞争还处于起步阶段,对房地产品牌战略相关理论和案例的研究还远远落后于国外。Y房地产公司作为国内中小型房地产公司的代表,其在品牌战略的制定和实施过程中存在的问题也是其他同类房地产公司所面临的,如品牌战略执行力不足、品牌战略计划不合理和品牌定位模糊等。这些问题已经成为Y房地产公司和其他同类房地产公司打造优秀知名品牌的障碍。由于品牌战略构建在房地产行业中的紧迫性,本文从品牌战略的相关理论入手,以Y房地产公司为研究对象,分析了Y房地产公司的现状和问题,并对其品牌战略环境进行了SWOT分析,有针对性的提出了Y房地产公司的品牌战略的制定方案和品牌战略实施的保障措施。本文的研究成果对同等类型的房地产公司实施品牌战略有一定借鉴意义。