随着经济的发展,现代企业的规模逐渐扩大,企业运转需要更多的职业经理人,而这种所有权和经营权的分离就会产生委托代理问题。另外,随着企业间竞争加剧,企业需要有想法且有能力的人加入,同时保持人才团队的稳定性。因为只有吸引并留住人才,才能使企业保持活力,从而持续发展。2014年证监会发布《关于上市公司实施员工持股计划试点的指导意见》标志着我国员工持股计划有了一个系统性的文件,这使公司在实施员工持股计划时有了依据,有效降低了将来在实施过程中出现问题的可能性。企业的实际需求和外部政策的完善使得越来越多的公司开始采用员工持股计划。但是,我国的员工持股计划相比于国外起步较晚,相关的理论和实践研究还不够成熟。而且由于受到外部因素的影响或是方案本身存在缺陷,部分员工持股计划并没有发挥出预期的效果甚至失败。因此,公司需要根据自身的实际情况,制定出一份既符合市场要求又符合公司发展需要的员工持股计划的方案。本文选择中国平安作为分析案例,希望中国平安实施员工持股计划的经验可以为我国其他公司制定出适合自己的员工持股计划方案做出有价值的参考。本文先介绍了员工持股计划的研究背景和研究意义,然后对国内外有关员工持股计划的文献进行梳理和总结,再提出了我国员工持股计划存在的问题和其作用路径。随后引入本文案例,对中国平安实施员工持股计划的内外部动因进行重点分析,分别介绍中国平安两次员工持股计划的实施过程及内容,并对其进行对比分析,为下文研究中国平安的员工持股计划实施效果进行铺垫。最后从财务绩效、经济增加值、非财务绩效和市场反应四个角度,横向比较和纵向比较两个维度,对中国平安员工持股计划的实施效果进行评价。本文从中国平安的案例分析结果来看,发现中国平安的两次员工持股计划产生的激励效果各有侧重,总体上对公司发展起到了促进作用。员工持股计划实施期间中国平安的盈利能力和营运能力得到了提升,降低了代理成本,增强了研发能力,员工劳动效率提高,但是成长能力略有下降。资本市场在短期内看好员工持股计划。本文最后对中国平安的员工持股计划提出了两点改进的建议:一是进一步完善方案内容,细致规划锁定期和参与对象,考虑动态调整。二是应使业绩考核指标多样化。中国平安的员工持股计划,要使员工持股计划的参与标准合理、公正和全面,要使员工受到激励,更要使公司成为最终的受益者,全方位提升公司价值。