步入信息经济时代后,随着全球经济格局的改变,中国制造市场已成为世界制造市场的重要组成部分。在国内制造企业竞争激烈的同时,国际制造业带来的竞争也日益激烈。面对如此挑战,我国制造业必须建立科学的管理制度,才能体现核心竞争优势,获得长足发展。自从国内外众多企业应用全面预算管理以来,预算管理体系逐步发展,它对企业的发展做出了不少的贡献。然而,随着科技日新月异的发展,以及自动化普及等因素的影响,传统预算管理的局限性逐渐显露,已经满足不了企业发展的要求。如今企业管理控制的重点已经不再仅仅是完成计划生产目标,而是价值增值,以便实现企业价值的最大化。全面预算管理在与价值链的结合下拥有了新的意义。基于价值链的全面预算管理,是站在价值流程的视角,根据传统预算管理的基本方法,运用价值链分析的逻辑框架将预算管理中的制定、监督和实施过程进行优化的新型管理手段。它在适应不断变化的企业内部、外部环境的过程中体现出独有的科学性和协调性,能实现在价值链上对于资金流、信息流和物流三者的有效掌控。通过调研,笔者发现,机床制造企业A公司正是实行的传统全面预算管理,其预算管理的缺陷已日益凸显,亟待改善。面对国外和我国各大机床生产制造企业的竞争压力,构建基于价值链的全面预算管理模式,是A公司获得竞争优势的重要手段。笔者试图通过为A公司构建基于价值链的全面预算管理体系,帮助其准确明晰自己在行业中的战略定位,最大化地追求企业价值。本文站在价值链的视角上,重新审视了全面预算管理体系。本文的结构共分为七章。第一章为导论。主要总结了全文内容框架,介绍了本文的创作背景、创新之处、研究方法以及研究内容。第二章是文献综述。此章对全面预算管理、基于价值链的全面预算管理以及价值链管理进行系统回顾和梳理,既总结了前人的研究成果,又为本文的研究指明了方向。第三章是理论分析,介绍了全面预算管理理论,阐述了价值链理论,并将全面预算与价值链相融合,论述其结合的必要性及具有的特色等。第四章,A公司全面预算管理现状考察。以A公司为案例,在笔者对其进行实地调研访谈的基础上,考察了该公司全面预算的实施情况,分析其预算管理中存在的不足。第五章,帮助A公司构建了基于价值链的全面预算管理体系,该体系包括基于价值链分析的预算目标、组织机构、预算编制、执行与控制及绩效评价等全面的、多层次的内容。第六章,为保证A公司价值链预算管理的顺利实施,提出了有针对性的政策建议。第七章为研究结论与未来展望。该章阐述了文章结论,指出本文的不足之处,并展望了未来的研究方向。本文的创新之处主要表现在三个方面：其一,研究视角的创新。本文基于价值链的视角,重新审视预算管理,并将鲜有学者研究的外部价值链视为重点,将其有效引入到全面预算管理。其二,研究方法的创新。本文在理论分析的同时结合了案例研究的方法,通过问卷调查、半结构化访谈以及收集内部数据资料等渠道来获取强有力的证据,为价值链预算管理的研究提供了具体的案例支撑,使相关理论研究能得到实际调研结论的支持。其三,研究内容的创新。本文通过价值链预算管理理论在A公司的实际应用,真正有效地为该公司弥补了传统预算管理的缺陷,对于改善该公司的预算现状、促进其稳定发展起到较好的作用。同时,A公司具有较好的代表性,对制造行业其他企业的预算管理改进也有一定的借鉴意义。本文的不足之处在于没有较多涉及对资本支出的预算。此外,由于笔者在制造业方面专业知识有限以及对A公司实施全面预算的进程并不能全面深刻的了解,所以构建的管理体系还不够完善与明确。针对这些不足,笔者希望能够在未来开展进一步的研究,使结论更加准确实用。