进入21世纪,中国经济处于飞速发展阶段,中国正在逐渐成为世界的机械制造业中心.同时在市场经济条件下,国内外企业经营环境越来越复杂,企业之间的相互竞争也日趋激烈.在这种情况下,一些国有企业因为沉重历史包袱,经营机制不灵活等原因,很难进一步生存和发展,迫切需要进行产权制度改革.作为一种新的合作形式,国有企业与民营企业通过优良资产重组,优势互补,合作成立股份有限公司是国有企业改革的一个方向.同样,合作后新成立的公司也注定面临着新的机遇和挑战.长城线缆股份有限公司就是这样一个刚刚建立的企业.企业在起步创业阶段,企业管理经营者要遇到一个首要问题就是—企业经营战略的问题,对企业来说,企业经营战略的制定与实施非常重要.没有一个正确合适的经营战略,企业就会陷入被动,就会在激烈的市场竞争中被对手打败.企业根据所处的内外部环境分析,制定好自己的发展战略并有效实施,同时在实施过程中作好控制,企业的经营战略就会能够取得成功,也就能够求得发展壮大,实现其战略发展目标.该文通过对长城线缆股份有限公司的产品、股本结构和法人治理结构等基本情况的研究,认真分析了公司的内外部环境条件.在外部环境分析中,研究了国内外电线电缆总体行业情况及发展前景,主要竞争对手情况和产品市场用户需求状况,并得出了"随着国家加大基础设施的建设投入,电线电缆市场前景看好,但是企业间的竞争异常激烈.与国外发达国家相比,还存在一定差距和发展机遇."的结论.同时,结合长城线缆股份有限公司的实际情况,对该公司的优势、劣势、机遇、威胁进行了深刻的剖析,总结出了长城线缆股份有限公司发展的机遇与挑战、企业的优势和劣势.最后根据该公司的使命和发展目标,提出了该公司的三个主要发展战略:市场开发战略,技术创新战略和人力资源战略.长城线缆股份有限公司的经营战略要通过企业信息化建设,合理的组织机构设置和推进企业文化建设有效贯彻.在实施经营战略过程中,战略评审和控制是经营战略实施的重要步骤,也是衡量经营战略能否成功的关键.