金融与世界经济危机的暴发，资本成本的升高、利润的下降及多种原因，导致实体商铺的经营举步维艰，经济低迷至商铺转手率空关率达到了前所未有的高峰，另一方面互联网技术的进步，无店铺商业的发展冲击着实体商铺的生存，如何破冰，找准点位，如何激发现有商铺的生机，重塑实体商铺繁荣经济，是本文所要论述的重点。　　本文以多学科理论为指导，以江苏省泰州市海陵区凤凰东路SH项目为例，通过调查与观察，结合文献研究，运用跨学课的知识体系，采集互联网的有效数据对泰州市经营规模，人均收入现状，消费能力，消费习惯，已有商铺经营的主要方向和模式等进行归纳总结分析比较，得出SH项目目前的困境表面看是金融危机，经济不景气造成，实质是现有商铺定位不准，项目配套服务不足，周边商圈档次与规模多高于SH项目，因此得出结论，SH项目要重新定位。　　本文以马期洛的《人类激励理论》提出的五大需求为理论基础，从消费需求出发，多维度分析潜在市场需求，探索商铺未来发展趋势，引用商铺业态比较，分析现有业态种类形式优缺点及适用范围，分析传统商铺与现代电子商铺的优劣，引入新业态OTO模式，得出商铺项目的未来发展趋势，嫁接互联网思维，从消费者需求出发，对商铺重新定位，选出符合现代人类需求的新业态，并引深研究项目方案落实的三种途径，1.联合经营、2.招租、3.回租经营。　　商铺业态是多种多样，选择商铺的业态需从建筑物结构，周边环境及消费群需要三者考虑，选择满足消费需要、业态发展和可行性匹配相吻合或最接近的业态。　　通过对周围人群及结构调查分析相关数据得出，SH项目市场定位是中高档社区服务类项目，兼顾商务功能，选择互联网无法完全替代的业态，深化服务与用户体验项目。SH商铺项目属于社区及商务项目，选择二者需求重叠的项目，避开周边城市大综合体，选择互补与连动的业态，用互联网联网思维改造现有商铺，嫁接OTO模式，多配套满足500米以内出行人群喜好的项目，与周边大型综合体进行错位竞争，互补之势。　　为保证社会稳定，和资源的有效利用建议1.城市规划与建设要合理有前瞻性，2.借鉴国外的成功经验对城市中小商铺进行立法保护。　　本文是以点概面的研究，是重点调查，非全面调查，因为是个人调查，所以力量有限。建议有必要进行一次全国性的普查。