本文顺应民营企业发展壮大所需要，对民营企业激励问题进行了研究和分析。民营企业规模的扩大，带来管理事务的大幅度增加，必然日益要求管理专业化。专业化程度越高，越需要专业管理人员，于是在国外流行多年的职业经理人逐渐进入我国的民营企业。如何激励这些企业中的领军人物，影响着民营企业的积极发展。民营企业主应制定合宜的物质形态激励方式；形成系统的精神激励机制；建立良好的社会文化；健全企业内部的约束机制；加快企业外部的道德、法律、制度建设。工作岗位流动性的增强、劳动者对职业追求已多样化，员工频繁跳槽的现象普遍存在于民营企业。员工的高流失率正好暴露了民营企业在员工激励机制上的缺陷。为此，需要构建以人为本的员工激励机制；建立必要的人力资源管理制度；为员工提供接受教育和培训的机会；创建良好的企业文化氛围；建立适当的负激励，留住人才，以积累民营企业发展的人力资本。民营企业的发展，规范的团队管理开始取代“家庭作坊”式的团队管理。采取有效激励并遵循一定的原则是民营企业长久保持团队士气的关键，所以民营企业团队领导人应针对问题的原因，从物质与精神两方面采取合理的激励措施。其中，物质激励应从薪酬、奖金、期权与股权几方面入手，精神激励则强调对员工人格的真正尊重，加强员工之间的沟通与协调，促进竞争与合作。