自上世纪九十年代进入市场以来,街头即调茶饮行业经历了由缓及快的发展变化。特别是近几年来,由于互联网和移动通信技术的应用与社会经济的迅速发展,无论是行业竞争环境还是消费者市场,都发生了巨大变化,给早期进入市场的CC茶饮品牌带来前所未有的经营挑战和机遇。品牌战略是CC茶饮在这种市场环境下赢得竞争、实现可持续发展的重要基础。但是,新媒体时代,环境格外突出的动态性、变化性,使任何企业几乎都不可能一劳永逸地维持品牌的强势地位,而必须能够根据外部环境的变化趋势及时诊断并识别问题,更新品牌营销策略。因此,如何获得适应性的品牌营销能力成为CC茶饮面临的关键问题。本研究通过对营销能力理论、适应性营销能力理论和适应性品牌营销理论的梳理和分析,提出适应性品牌营销能力包括基于顾客旅程的品牌接触管理、基于顾客参与的整合营销组合和开放的服务保障体系三方面内容。研究对CC茶饮品牌发展现状及其在南京市场的具体营销环境进行了系统梳理,在分析行业现状和市场特征、发展机会与威胁、优势与劣势的基础上,对CC茶饮南京市场的营销战略进行重新定位,并结合适应性品牌营销能力的构成要素,提出三方面的具体实施策略。