随着工程项目管理的信息化和科学化,物资管理在工程项目管理中的重要性日益凸现。在水电工程建设中,建筑工程投资占工程投资的50%到60%,主材投资占建筑工程投资的60%到70%,可见,物资管理在水电工程建设中尤为重要。目前,水电工程建设所需的主材一般由业主统一采购并供应给承包商,所以有效的物资管理对业主控制整个工程的进度、质量和成本具有十分重要的意义。本文结合水利水电工程建设项目物资管理的特点,阐述了物资管理的基本理论和方法,分析了澜沧江水电工程项目建设中物资核销系统的实现目标,归纳了水利水电工程物资管理的业务流程和信息流程。系统中严格对物资定额、物资领耗量、及库存量进行控制,并介绍了物资领耗的闭环控制流程。工程竣工时对工程的完成量和物资总耗量进行了分类汇总,提高了工程竣工决算的效率。并在此基础上,给出了物资需求计划和物资消耗定额的预测算法,具体采用的是时间序列预测法中修正后的移动平均法和指数平滑法,从而为物资管理提供了决策支持。最后本文以物资需求计划、物资库存等物资管理领域的理论背景和算法为基础,以澜沧江水电工程的企业管理系统开发为课题背景,在用户需求和建模分析的基础上,应用统一建模方法中的用例分析技术,对物资核销管理系统进行了功能设计及用例分析,并给出了物资核销系统的设计。实现了系统丰富的监控、考核和管理功能,做到施工前有计划,开工时有控制,竣工时有核算,为综合管理提供丰富的决策信息和考核数据。