改进质量管理和提高产品质量水平,是关系到企业生存和发展的重要问题。本文通过对焊接质量管理体系的建立、焊接工艺过程的质量控制及质量改进的研究,对华北石油利德石化设备厂的主导工艺——焊接工艺的质量管理进行了分析,说明了通过质量体系认证后的企业如何将质量管理体系向更深层次发展,即保持并不断改进质量管理体系的有效性是认证后企业质量管理工作的重点。本文对华北石油利德石化设备厂的质量管理现状和现行的质量管理体系进行了分析和研究,针对利德石化设备厂质量管理体系有待持续改善的方面,提出了改进的措施,并进行了全面的阐述。通过采取七个方面的改进措施,华北石油利德石化设备厂的质量管理体系得到了逐步完善。文中以提高改进某类石化设备产品合格率为例,用项目管理的模式介绍了产品质量改进的过程。在研究中,运用了一些统计质量管理的理论和方法。本文的研究紧密地联系了华北石油利德石化设备厂的实际情况,因此,本文对华北石油利德石化设备厂质量管理具有一定的意义。