从20世纪80年代早期起,以日本为领头雁的“日本—四小龙—东盟”雁阵结构形成的东亚经济体因其高速的出口导向型经济增长以及物价水平的相对稳定,被世界银行誉之为“东亚奇迹”。然而,东南亚金融危机的席卷而来暴露了东亚经济的脆弱。没有一种模式能够永唱凯歌。如今,世界各国正在不断积极的探索新的管理方法与模式以不断提升国家核心竞争能力,更好地融入世界经济体系当中,各国企业之间的相互了解和借鉴成为必然的需求。文章基于此,将中日两国的企业管理方法与模式进行对比。通过分析文化与历史的形成在一国企业管理中的作用,进一步指导中国的企业进行学习与借鉴,提高我国企业的管理技能。文章在理论基础部分对比较管理理论和管理移植理论做了基本的介绍和探讨,它们对于管理研究以及管理实践有很强的指导意义,是文章最基本的理论出发点。比较研究部分,本文首先将中日两国的民族文化与企业演进做一比较分析,提出家庭主义、忠孝观等文化对比点。在接下来的四部分比较中,从文化对比点入手,将历史穿插其中,通过对比这两因素对人力资源、市场营销、运营管理、技术创新四个主要方面对中日企业产生的不同影响分别展开探讨,并在每章末穿插案例给予支持。最后,文章对比较分析的结果总结论述,并从微观、宏观角度出发对中国企业的管理提出建议与对策。本文的创新之处:1、从两个维度,即历史与文化的维度分析比较中日企业管理的异同。2、验证了两维度分析的重要性与有效性,提出中国传统文化的精髓是构建现代企业文化及管理模式的基础。3、结合日本企业管理实践,提出了一些具有指导性的建议与对策。