资金是企业的最重要资源之一,充足的资金是企业发展的有力保障,而对资金有效的利用,可以进一步降低企业的经营成本,提高企业的竞争力。随着经济的不断发展,企业积累的财富越来越多,在企业不断的对外扩张中,财富分散越来越广,资金不同地区,不同的国家流动。如何对分散在各地、各个企业中的资金进行有效管理,逐渐成为学者、企业家研究的课题,通过对内部资本市场是否有效的探讨及不断的管理实践中,逐步形成结算中心、现金池、财务公司等共享模式下的企业资金集中管理。集团资金的集中管理,可以充分利用内部富余的资金,降低企业的外部融资规模,降低了融资成本。另外对资金的集中管理,可以加强对资金结算的监控,强化风险管控,确保资金安全。K集团是国内一家从事第三方医学检验的企业,在广州于1994年成立,在2007年开始,通过收购或新设的方式,在全国各地建立子公司。于2018年,K集团下属公司已经遍布全国除西藏外的其他省会城市及部份地级市,共计50多家子公司。跨地域、跨组织导致的资金管理问题也越来越严重了。如资金的信息不对称,集团无法及时准确掌握集团整体的资金流量、流向和存量;如由于缺乏资金归集和调配机制,无法利用集团内部形成的资本市场,解决集团内子公司间资金盈缺问题,并增加企业的融资成本。面对这些问题,K集团的管理层逐渐提出了对集团资金进行集中管理,以便提高集团资金的使用效率,为集团的进一步发展提供资金支持。论文以K集团为分析对象,在国内外文献综述的基础上,运用案例研究法和财务比率分析法,对K集团资金管理活动进行研究,结果表明K集团可以通过设置资金管理中心,构建资金集中管理的组织体系和制度体系,借助现代信息管理技术,建设K集团资金管理信息平台,采用现金池的模式,对集团的资金进行集中管理,并为K集团内的企业提供资金财务共享服务,从而有效地提高对资金的使用效率和降低资金使用成本,确保集团资金安全,实现更好地为集团的发展提供资金保障的目的。在此基础上,提出相关的政策建议,为相关职能部门提供决策参考。