体育产业是21世纪的朝阳产业,属于绿色低碳环保产业,无污染、高附加值、高成长,现已成为国民经济的重要组成部分。体育产业的快速发展,使得体育用品制造企业之间的竞争日趋激烈,体育用品制造商们如何根据自身所处的竞争环境制定适合的营销策略,争取在国内外市场的相应产品、相应行业中找到适合自己生存和发展的良好时机,拓展企业的市场,增加产品的销售,成为众多中小体育用品制造企业共同面临的问题。本文从QX体育器材有限公司(以下简称“QX公司”)的实际发展经历出发,试图通过分析公司的营销现状、内外部营销环境,找出公司营销出现的问题,并有针对性地优化营销策略,最后提出实施优化的保障措施。论文共包括五个部分,第一部分：引言,论述论文选题的背景、目的和研究方法,阐述本文的研究思路以及相关创新点。第二部分：介绍相关理论综述,为论文提供理论基础。第三部分：介绍QX公司概况,对公司的内外部环境与营销现状进行分析。第四部分：根据市场细分和市场定位的理论,针对目标市场对QX公司的营销策略进行优化。第五部分：为保证营销策略顺利实施,提出了建立和营销策略相匹配的公司文化、管理制度等的保障措施。本文的创新之处在于此研究着眼于目前蓬勃发展的体育用品制造行业和面临发展困境的中小型制造企业。针对体育用品市场的实际环境以及QX公司的客观实际,充分结合营销策略相关理论制定出科学有效、可持续发展的营销策略。此次研究分析固然属于管中窥豹,有不足之处,期待更多学者对该领域的营销策略展开更为深入的探讨。