21世纪的到来给世界各国的企业的发展带来了一个很好的发展时机，尤其是中国的企业，加入WTO后的各种影响都会逐渐的显现出来，在一些国有企业中，旧的制度弊端日益暴露，已不再适合新型的企业制度。　　本文根据哈炼建安有限公司当前所面临的内外形势，认真分析了公司的薪酬体系的弊端，并引入了团队激励的理念和平衡计分卡的思想，对公司的薪酬体系进行了再设计。该体系设计的主要目标就是通过薪酬的激励，来提高员工的劳动积极性和工作效率，进而提高员工的技术水平，依靠企业内部管理水平和员工素质的不断提高来提高企业的竞争能力，应对将来可能遇到的来自外部的挑战，更好的为企业的战略服务。　　本文首先引用了团队激励的设计思想，介绍了团队激励的定义、产生的背景、特点、使用中应该注意的问题等方面，同时还介绍了摩托罗拉、IBM等公司的薪酬体系设计的成功经验。在如何进行奖金的合理分配时，本文采用了统计分析法和建立模糊模型来进行班组工作绩效评估，并引用了团队平衡计分卡的思想，着重介绍了平衡计分卡的定义、特点、设计方法、使用中应该注意的问题等方面，并设计了哈炼建安有限公司实行绩效考核的两个平衡计分卡。通过举例阐述了哈炼建安有限公司新的薪酬体系的可行性，并得出了结论。