原材料成本管理问题是当今制造行业企业发展所面临的一大突出问题，尤其在钢结构行业的企业尤为突出。现代采购管理理论引入到企业的管理之中，对企业发展的影响将会非常显著。采购被誉为“第三利润源泉”，采购被认为是新的经济增长点。国外发达国家无论是在采购理论的研究上，还是在物流实践的应用上，都给我国留下了学习和借鉴的经验。　　浙江杭萧钢构有限公司作为我国大型钢结构制造安装企业，其采购管理并不完善，主要体现在两个方面：（1）原材料采购价格偏高，据统计资料显示，杭萧钢构有限公司近年来用于采购的资金基本在八亿元以上，占总成本的72.1％，高于大型钢结构企业的平均水平，根据行业经验数据，在原材料成本达到70%以上的情况，其成本额有至少5%的下降空间。（2）采购计划完成率偏低，尤其是建筑的旺季，采购计划完成率达不到70%，严重影响了企业的正常生产经营活动。采购问题严重地制约杭萧钢构有限公司的发展，通过细致的调研工作，我们发现杭萧的采购在管理层面上存在较大的问题，只要认真地总结经验教训，进行细致的工作流程分析，找出可行的解决方案，杭萧钢构的采购问题是可以解决的。　　本文从杭萧钢构有限公司的采购现状入手，着重分析了采购的计划流程，采购谈判能力，供应商管理，采购批量设计等方面。参考了大量的国内外关于采购问题研究文献基础上，得出了杭萧公司采购问题主要体现在采购计划不合理，采购管理制度不完善，供应商管理型同虚设等问题。根据这些问题本文设计了相应的改进方案：采购计划方案，供应商管理方案，完善采购管理制度，根据提出的改进方案，提出了方案的具体实施对策。