金融是现代经济的核心,银行业是金融领域的重要支柱之一。中国经济三十年的飞跃发展,与持续向好的中国金融业息息相关。而我国经济二十多年保持了年均近10%的高速增长,为银行金融业务的发展奠定了良好基础,也预示着中国金融业的巨大发展空间。中国经济市场的巨大发展潜力,吸引着外资银行的纷纷涌入。中国金融业自身也经历了一场前所未有的变革,一步步将银行业引向市场化、多元化经营的新阶段。在2009年面对经济形势的变化,面对国际金融危机带来的空前挑战,中国以前所未有的力度展开了新一轮宏观调控,传递了清晰的扩内需、保增长、调结构的调控信号,将推动中国经济走出困境,迈向新的发展阶段。作为全国百强中西部第一的A县域经济更是迎来了新一轮的发展机遇。作为正值股改后的中国农业银行A支行处于这样的历史新起点,在这巨大的机遇与挑战面前,该如何抓住当前机遇应对新形势发展新需求,寻求自身生存和发展的同时积极助推县域经济的腾飞?我认为,在这样的背景下研讨股改后A支行发展战略对于A农行的发展前景具有重要的研究意义,其成果也可应用到更多的县域支行。在上述的国际、国内的宏观经济大环境,以及县域经济发展环境下,本文通过对农业银行A支行发展的外部环境,包括经济环境、政策环境、行业环境等进行了详细分析；同时从A农行发展的内部环境,包括组织架构、营销体系、产品创新、人力资源、内部机制等方面进行了分析。通过运用管理学中经典的SWOT分析法对上述外部、内部环境进行综合分析进而明确A农行发展机遇与挑战,挖掘自身优势找出不足,并提出股改后支行快速发展的战略措施。本文研究的目的就是为了找准A农行存在的不足最大限度的发挥优势,通过实施一系列发展战略来推进支行发展。本文主要从回溯A农行发展历程着手,从支行的组织架构改革、市场营销拓展、绩效考核体系、内控制度完善、重塑企业文化、实施人本管理等方面提出股改后的A支行发展战略即实施经营大转型战略、精细化内部治理战略、人才兴行战略和重塑企业文化四大战略,为A农行的振兴发展再尽心力。应该说本文中的有些观念如推进业务大转型、推行绩效考核机制等一些策略通过在实际工作中的运用,在支行发展中已初见成效。愿通过本文研究为支行的快速发展提供一些有益参考。