自2000年以来,全球经济发展愈发迅速,资本经济也出现高速发展的态势,并购作为企业快速扩张的手段之一,被越来越多的企业所运用。就目前全球的经济状态可知,企业并购俨然成为一种态势。企业要想占领广阔市场、享受重要资源,并购是最佳可选途径之一。近年来,我们企业并购成功的案例与失败案例均不在少数,因而在企业并购中,有关各方除了关注并购双方企业的资质水平,同时也应重视企业并购后的经营与管理,实现企业并购的协同效益,避免并购失败的发生。在并购的开始是活动策划与目的选择,应该从企业并购后的经营状况、管理水平和企业文化等多方面来衡量并购协同效应。同时,有关各方应当从更深层次进行企业并购协同效应的评价手段与标准的探究,从而使企业高效开展并购活动。本文共分为以下六个部分:第一部分,主要介绍本文的研究背景、研究意义,并对相关文献进行了概括和总结。第二部分,对并购协同效应的相关概念及理论进行了详细阐述。第三部分,对海伦哲并购连硕科技的背景、过程和动因进行了具体的分析。第四部分,阐述海伦哲并购连硕科技的协同效应,主要从管理协同效应、经营协同效应和财务协同效应三个方面进行了详细分析。第五部分,根据海伦哲成功并购连硕科技这一案例,总结出若干启示。对海伦哲并购连硕科技协同效应的实现方法进行了详细分析,总结了明确目标、优化组织管理、实现资源整合和完善资本管理、吸取成功经验等五个方面的启示。第六部分,对整个文章进行总结。以海伦哲并购连硕科技为例,提出提升企业并购协同效应的渠道和方法。本文主要通过文献分析法、案例分析法、比较分析法以及定性与定量相结合法来研究企业并购的协同效应。本文的创新点主要体现在结合案例对并购的协同效应进行研究,从经营协同、管理协同、财务协同三个方面进行深入的分析,同时对并购协同效应的实现方法进行探究,分析较为全面。