本文从我国核电发展形势入手，明确了核电是我国首选的增量电力供应源。同时，国内上锅、东锅等大型国企也看到了我国核电设备制造市场巨大的商机，纷纷发展核电产业。哈尔滨锅炉厂有限责任公司与他们相比，从企业规模、经济效益、技术水平、人员素质等方面都相差无几。因此研究哈锅公司在核电设备方面的发展战略具有重要的现实意义。　　本论文围绕以制定哈尔滨锅炉厂有限责任公司核电设备发展战略为核心。首先分析了国内外核电设备行业的发展概况，简要介绍了战略管理相关理论，提出了本文研究的主要内容。　　其次对哈尔滨锅炉厂有限责任公司发展核电设备条件进行了详细分析，包括公司的基本条件分析、生产经营状况分析、核电设备业务状况分析等。　　在对哈尔滨锅炉厂有限责任公司内部条件分析与评价的基础上，对影响核电设备产业市场需求的外部环境，包括宏观经济环境、产业环境、竞争状况等因素进行了分析。其中，采用定性和定量相结合的方法，着重对核电设备产业的发展趋势和竞争态势进行了分析。　　利用SWOT分析法，通过对公司在核电设备制造领域的优势、劣势、机会与威胁的阐述，制定了哈尔滨锅炉厂有限责任公司在核电设备发展战略的指导思想与目标，并对哈锅公司核电设备发展战略进行了选择和确定。　　最后，针对哈锅公司核电设备发展所确定采取的集中战略，明确了具体的实施策略，包括产品定位策略、核心技术提升策略、整体装备能力提升策略、品质保证策略和建立战略联盟策略等内容，并提出了实施核电设备发展战略的保证措施。　　通过对哈尔滨锅炉厂有限责任公司核电设备发展战略的研究可以看到：哈锅公司的机遇与挑战并存，只有适时把握优势、抓住机会，克服劣势和威胁，制定并规划出在核电设备领域的发展途径，企业才能够在核电设备制造领域的市场竞争中脱颖而出，并持续地保持竞争优势。