家族企业作为一种企业组织形式,在世界各国的经济发展中都扮演着非常重要的角色,东南亚华人家族企业对该地区的经济发展更是起了举足轻重的作用。以东南亚华人企业为代表的家族监控型治理模式和以英美企业为代表的市场监控型治理模式以及以德日企业为代表的关系监控型治理模式在世界范围内都具有较大的影响力,众多学者对这三种治理模式进行了比较研究,其中家族企业治理模式是否会向其他两种模式转型引起了一部分学者的关注。从东南亚华人家族企业的发展历程和现状可以看出,这种模式并没有发生转型,但自身确实在不断的演变。本文在长时段的历史维度下,从家族、企业、所有权与经营权等多个角度展开分析,将东南亚华人家族企业治理模式分成家族业主型、家族股份型和现代家族型三个阶段,并在控制权维度上建立华人家族企业治理模式演变的模型,最后本文探讨这种演变背后的原因以及未来可能演变的方向。由于东南亚成功的华人企业一般都已经有五十年以上的历史,而我国家族企业一般不到三十多年的历史。因此,对该地区的华人家族企业治理模式进行历史演变分析,可以为我国家族企业治理提供借鉴作用。本文以南益集团这家拥有八十余年历史的华人家族企业为例子,以此论证东南亚华人家族企业治理模式演变的成功之处。