随着科技的发展以及社会的进步,我国的经济建设逐步加速,各企业之间的竞争也尤为激烈。现代商业战争已不再是依靠产品和价格优势的竞争,而是员工能力和素质的竞争,谁拥有高素质的员工谁就将获得更高的竞争优势。所以对各企业来说,人力资源管理显得格外重要。但是现如今随着生活压力的增大,企业对于人员的需求也在增加,因此各企业间在不断进行员工的争夺,多数企业的员工流失严重,而过多的员工流失会使得企业招聘、培训等方面人力、物力和财力成本的增加,进而加重企业的运营成本。本文在此基础上以HL公司为具体研究对象,结合HL公司的人力资源理论和员工流失模型的指导,从多个层面探讨了企业员工流失的影响因素。随后采用问卷调查的方法,将HL公司员工流失情况进行统计和分析总结,并通过调查所得的数据进一步深入地挖掘HL公司员工流失背后的原因,并根据这些因素,制定相应的对策和保障措施。本文通过以上研究得出HL公司存在众多问题导致员工流失,主要体现在薪酬福利制度不合理、绩效考核制度不规范、职业发展体系不健全、员工培训制度不完善四个方面,针对问卷调查总结导致员工流失的问题,针对HL公司员工流失现状,本文建议HL公司从构建合理的薪酬激励体制、设计规范的绩效考核体系、规划合适的职业发展路径以及健全培训制度方面入手,以此来减少HL公司员工流失数量,促使其健康稳定发展。