近年来,经济迅速发展,金融市场的开放程度逐步提高。面对日趋严峻的行业形势和激烈的人才竞争,为增强自身实力,农村信用联社需将人力资源的管理和利用作为一项重要工作。中层管理人员连接着高层和基层,起到了承上启下的关键作用,他们是企业的中坚力量,而理想的薪酬体系是留住人才的一个主要方法,因此,研究联社中层管理人员的薪酬体系显得尤为重要。目前大部分农村地区的信用社在安排工资报酬时只关注于员工的行政权力与工作年限等关键因素,表面上实现了收入的平等,能在一定程度上满足职工的基本需求,但在本质上却是违背了公正原则。本文在此背景之下,以策勒县联社中层管理人员为主要研究对象运用薪酬管理理论与方法对策勒县联社中层管理人员薪酬管理中出现的一些问题,进行深入分析,试图能够为当前策勒县联社中层管理人员薪酬管理问题提供一些意见。本研究主要涉及的薪酬管理的理论基础包括:期望理论、公平理论、激励理论。通过分析发现策勒县联社中层管理人员现行薪酬管理激励效果不佳的关键因素主要是工作绩效的关联度太低、薪酬设计及薪酬形式和薪酬结构本身存在问题。由此我们得出结论,选择恰当的薪酬管理模式,以绩效理论指导基础,以业绩考核为约束引导,可以实现收入与业绩的平衡、企业与职工利益的均衡,进而使岗位设置、员工才能以及激励体系三者实现互相促进的良好局面。本文研究目的在于让策勒县联社从繁复的人员管理工作中提取出薪酬激励这一块独特的内容,加以合理化的整理,形成更加科学系统的制度,进而加强薪酬对员工的激励作用,使员工充分地融入企业文化中。此外,本论文的成果也可以作为相关行业薪酬设计的参考资料。