项目管理是20世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方式。由于项目管理能够为企业缩短项目时间、降低管理成本，从20世纪50年代到现在，项目管理得到迅猛的发展，它已从范围管理、时间管理、费用管理以及人力资源管理等小范围内活动管理扩展到其他应用领域的广义管理。随着我国国民经济的持续快速增长，人民生活水平逐年提高，城市机动车辆保有量及道路交通流量大幅增加，使城市交通日益拥挤。在城市交通的关键点—道路交叉口，由于汇聚了多个方向的交通流量，加上等待红灯的时间损失、机非混行等因素，成为城市路网中交通拥堵发生的重点地段。而车辆闯红灯等违法现象，更是加剧了路口的拥堵，并成为引发道路交通事故的主要诱因之一。单纯依靠人为管理，浪费人力资源，效果也不明显。因此向科技要警力，向管理要效益成为各个城市公安交通管理部门进行违法自动检测系统建设的动力。“电子警察监控系统”的使用，实现了对城市道路全天候、大范围的管理要求，同时，为交警执法提供了清晰的图像证据，提高了管理水平，减少了因交通事故造成的人员伤亡和财产损失，间接的创造了巨大的经济价值。该系统的社会效益非常明显，它所形成强大的威慑力、促使广大驾驶员不敢随意违法，从而既保障了交通安全，减轻了民警的劳动强度，又解放了大量的警力用于处置突发事件。本论文以南通市交警支队路口电子警察系统项目管理为研究对象，通过对此系统开发项目的风险管理、人力资源管理、沟通管理及进度控制和测试管理进行分析，发现系统开发项目管理存在的不足，并且提出一定的建议供后续项目开发参考。本论文先进行项目开发、项目组织和项目管理的理论综述，然后对电子警察系统进行简要的概述，再以此为基础对南通市交警电子警察系统项目管理进行分析，最后提出项目管理过程中存在的不足及改进建议，以供后续项目开发参考。