宝洁一度是日化行业的代名词,在过去的很长时间里,宝洁公司一直牢牢占据着中国日化市场的头把交椅,十年前,宝洁公司旗下的玉兰油、飘柔、碧浪和舒肤佳在各大主流榜单中被评为护肤品、护发品、洗衣粉和香皂四种日用化学品中的第一位,然而随着中国日用化学品市场的不断增长,昔日霸主反而面临着核心品牌优势流失,弱势品牌销售低迷,朝不保夕的困境,这是一个典型的行业更替案例,本文认为有必要对其过程和原因进行剖析。研究时间设定在二零一零至二零一五年,这也是宝洁在中国从拥有第一的市场份额至开始持续流失市场份额的过程。随着经济水平的提升,中国日化市场同十年前相比来发生了很大的改变,消费者变得越来越挑剔,市场竞争更加激烈,同时营销方式和销售渠道也发生了变革。通过对宝洁进行全方面分析,本文认为宝洁面临着中国市场布局失误,脱离消费者,营销落伍,内部决策链条过长等问题,这导致其在消费升级浪潮中不断被竞争对手超越。随着日化行业进入门槛的不断降低,行业竞争加剧,及宝洁曾经占据优势的传统渠道没落,电商,微商等新渠道占据主流,宝洁在今后将面临更严峻的挑战,这让市场对其未来的业绩无法保持乐观。最后本文认为宝洁的最佳选择是剥离竞争力不足的品牌,集中资源发展核心品牌,以及销售渠道下沉。