该文分为七个部分：第一部分提出该文模型,即成为全球性品牌所需要建立的要素框架,并对几个品牌基本问题进行解释.第二至第六部分是第一部分模型的具体阐述,包括：品牌识别,品牌传播,创新活动,差异管理,组织结构.品牌识别是品牌成功的基础,它来源于企业文化,包含品牌核心价值和品牌个性.品牌传播是品牌成长的动力源泉,除了传统的传播方式外,还有整合传播方式,同时品牌延伸、产品线扩展、特许经营也都具有品牌传播的意义.创新活动是品牌成长的另一个动力源,包括产品创新与品牌创新.差异管理着重解决全球性品牌在国际市场上所遇到的各种障碍因素,包括文化、政治法律、品牌原产国形象、竞争等方面的因素.组织结构为全球性品牌提供支持作用,品牌管理组织要具有适应性,品牌发展的不同阶段、不同的品牌战略都需要与之相适应的品牌管理组织形式.第七部分指出中国企业的品牌管理普遍处于一个较低的水平,除了要建设一个完整的品牌要素框架外,企业还应该注意几个普遍存在的品牌误区：品牌核心价值的误区,广告的误区,价格手段的误区,品牌延伸的误区,狭隘的民族观念的误区.