“用最直接的方法得到自己想要的东西”历来是人们在追求目标过程中习惯和自然的做法。虽然有核心竞争力、学习型组织以及团队建设等众多的管理方法，但绩效管理与考核仍然受到了企业管理者最大的关注和最频繁的使用，并寄予厚望。有管理学界的人士把企业实施绩效管理的好坏作为企业优秀与平庸的分水岭。虽然企业绩效管理与考核被如此的重视和广泛的应用，但绩效管理与考核作为企业管理的方法之一，毕竟不能单独地承担起企业管理发展的重任，它需要企业其他方面管理基础的支撑与匹配，不然将会捉襟见肘。而在实施绩效管理与考核的众多企业当中，有成功的，也有失败的。 因此，本文立足于电力行业的辅业——江苏苏源电力装备有限公司(以下均简称为“苏源电力装备公司”)这一国有控股电力装备制造企业，认真客观地分析了员工绩效考核过程中存在的问题和产生的原因，结合现代绩效考核的基本理论，提出了优化苏源电力装备公司员工绩效考核的理论方法和相应的对策。文章着重从考核的目标定位、考核关键指标设定、考核方法、考核结果运用等方面，分析了苏源电力装备公司员工绩效考核方面存在的局限，从公司战略、人力资源管理、人员素质、体制、绩效考核制度的设计本身等方面分析了问题产生的原因。最后针对苏源电力装备公司员工绩效考核现阶段的情况，提出了探索性的改进措施和展望。为类似苏源电力装备公司的企业建立员工绩效考核制度提供参考和借鉴。