进入21世纪以来,企业间竞争日益加剧,更多的企业通过并购来实现内外创新资源的有效整合。随着中国改革开放进一步深化,越来越多的国外企业开始在中国投资并成立分支机构,但我们也看到有相当一部分跨国公司并没有在中国取得预想中的成功,这其中并购后双方文化冲突矛盾就是主要的制约因素。因此在并购后进行有效的文化整合变得尤为重要。　　笔者以诺基亚西门子中国和摩托罗拉中国网络部作为研究对象,首先运用霍夫斯泰德,爱德华·霍尔等学者的相关文化维度理论分析了欧美文化差异,进而剖析了诺基亚西门子和摩托罗拉网络部门组成全新的合资公司中企业文化、制度流程到管理措施的异同点。其次通过员工访谈寻找出双方公司目前共同的优势文化,互补文化和冲突文化。最后总结并建议文化整合的措施:采用合理的文化整合模式,建立统一的文化平台,完善组织制度文化,构建和谐文化氛围。　　本研究可为诺基亚西门子及其他类似合资公司的中国分公司带来一些建议和启发。如何让并购后的文化冲突通过有效的文化整合,实现文化互补创新,更好推动企业改革发展,以提升企业竞争能力。