【摘 要】
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供应链管理是近来企业管理理论的一个研究热点。这种管理理论的产生与发展，其内在动力是为了使企业更好地适应外部环境的变化，并获得自身的生存与发展。国外对供应链管理的研究起步较早。从80年代初一直到今天，供应链管理已经形成一套比较成熟的理论体系，并已将其提升到了一个战略的层面。国外学术界、企业界也提出了各种具体策略以更好地推进供应链管理战略的实施(如延迟策略、虚拟制造等)。国内学术届已经对供应链管理给予
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供应链管理是近来企业管理理论的一个研究热点。这种管理理论的产生与发展，其内在动力是为了使企业更好地适应外部环境的变化，并获得自身的生存与发展。国外对供应链管理的研究起步较早。从80年代初一直到今天，供应链管理已经形成一套比较成熟的理论体系，并已将其提升到了一个战略的层面。国外学术界、企业界也提出了各种具体策略以更好地推进供应链管理战略的实施(如延迟策略、虚拟制造等)。国内学术届已经对供应链管理给予了高度的重视，有大量文章、书籍介绍这种先进的管理理论，但是我国在供应链策略方面的研究还有所欠缺。随着供应
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互连网（INTERNET）作为二十一世纪的朝阳产业，在全球得到了迅速的发展。网络经济成为带动全球经济发展的主要力量，其爆炸式的发展壮大让世界发生了改变。中国在这次历史性的革命中与世界经济的强国站在了同一个起点。中国网络企业在这次国际竞争中将扮演重要角色，网络行业也必将成为今后中国与世界同步发展的一个行业。网络企业的发展受资本市场的影响很大，1999年网络企业由于受到资本市场的追捧，出现了对网络企业
跨国企业的对外直接投资，一直都是世界各地区引资重点。跨国企业考虑选择合适对外直接投资环境的因素众多，其中包括：自由贸易、法治、廉洁政府和公平竞争的环境等「软件」，以及社会发展所需的土地和基础建设等「硬件」。完善税收制度是一个不容忽视的因素。本文试从现时中国税制的外商投资优惠政策及香港税制加以分析，并试比较现时中国大陆与香港两地吸引跨国企业投资的成效。本文并尝试预计中国加入世界贸易组织后的引资政策(
五矿钢铁有限责任公司成立于1997年1月，其前身为中国五金矿产进出口总公司钢材进口总部。五矿钢铁公司主营钢材进出口业务，是中国最大的钢材进口企业，也是中国对日本钢材定期谈判的窗口。为了满足公司在今后10年的快速稳定发展和迎接中国进入WTO的挑战，本文结合国内外贸进出口行业的实际情况，从多个角度对五矿钢铁有限责任公司公司战略、产品战略、内部管理进行分析，并就公司未来发展的方向、面临的机遇和挑战、及所
在当今经济高度发展的社会环境中，企业对人力资源管理的重视程度已经上升到了空前的高度，它关系到一个企业的兴亡成败。但是我国许多企业并没有充分认识到这一点，燕京纺织品进出口股份有限公司就是这样一个公司，直到中国在2001年年底加入世贸组织（WTO）后国家将取消专项贸易保护，公司面临生存问题时，新上任的公司领导才开始以薪资改革为突破口，实行新的人力资源管理方面的改革。 本文的目的就是通过评述此次薪资改革
企业，尤其是国有企业，由于其本身的内部控制制度和实施的缺陷而导致资产流失的现象时常发生，使资产无法达到保值增值的目标。目前，我们已经加入世界贸易组织，企业面临的国内外的商业竞争必将更加激烈。因此，建立有效的企业内部控制制度，防止资产流失，已成为企业在竞争中立于不败之地的关键。笔者认为，建立有效的内部控制制度的前提是企业必须要产权清晰，权责明确。产权模糊造成交易成本增大，整体效率低下，正因为此，企业
北京网联信息咨询公司（以下简称网联公司）主要经营网站建设、内容发布、信息服务等。目前，该公司在经营管理中暴露出一些问题。在经营方面，一，公司网站的用户访问量不高，造成网站广告的收益不佳。二，网站信息增值服务带来的经营收入较少，也不稳定。三，由于网站宣传和推广的力度不够，专业人员缺乏，使销售受到限制。四，对于主要业务的深度建设不够，无法带来可观的经济效益。在管理方面，公司的问题主要有：管理幅度较低，
我国的证券市场经过十年的发展在各方面都取得了巨大的成就。但是我们仍应该看到我国证券市场的体系还不甚完善，法令法规仍不甚健全。发展我国证券市场一方面要自行研究解决我们面临的现实问题，一方面要主动地借鉴发达国家和地区的先进经验。 由于香港与内地具有相似的文化背景和相同的语言，我们可以更加方便地从中学习经验，取人之长，补己之短。 招股说明书是公司上市过程中对外界披露的最重要的文件之一。制定高
近年来，会计信息失真程度之深，范围之广，危害之大，已引起社会各界的密切关注。笔者认为，对不真实会计信息的内在需求，是导致会计信息失真的主要原因；此外由于经济法不健全、会计原则本身的局限性，也会造成会计信息失真。故治理上市公司会计信息失真是一项系统工程，应综合治理。
1997年2月15日，WTO中代表全球90％以上电信业务的69个成员国正式签署了推动2000年电信市场对外开放的《基础电信协议》。作为中国移动通信集团子公司的辽宁移动通信公司，经过行业重组后成立于1999年(下文称辽宁移动)。置身于目前激烈竞争的环境中，本文就如何在加入WTO的背景下谋取竞争优势的发展对策作一些探索。 本文在结构上分为四部分：第一部分为企业的内部环境分析。从企业发展历史、网络